閱讀。學蓋茲用創投做公益

七月 02, 2007

本篇文章摘自： 商業周刊第 1023 期
作者：曠文琪

交出趨勢科技執行長大位後，張明正花了兩年時間摸索第四度創業，
他選擇投入剛萌芽的社會企業，並找到了自我。

趨勢科技董事長張明正，又創業了！創業前，
他準備了兩年，還參加面試！

「你為什麼要做社會企業（Social enterprise）？」「為什麼不捐錢就好？」「你有多大的決心？」。二○○六年八月，在美國加州一個簡單的辦公室裡，張明正與妻子陳怡蓁並肩而坐，會議桌對面的人尖銳並如連珠炮般，丟出一個又一個的問題質問。張明正表情嚴肅，字字斟酌的，清楚描述對未來的夢想……

爭取社會企業學習機會　大老闆努力準備兩年

這裡，是由惠普創辦人惠烈（William Hewlett）以他與妻子為名所成立的William and Flora Hewlett基金會，每年只提供約二十個名額，訓練做社會企業的人才，並且到非洲等地實地考察。兩個動輒談判訂單金額上億的創業家，為了爭取這個名額，緊張惶恐如第一次面試工作般，只因為，「社會企業的個案經驗太難求，我們非常渴望。」張明正說。

社會企業（Social Enterprise），是張明正這次創業的目標，這是他一生中的第四次創業，張明正在第三次創業才成立了趨勢科技。

社會企業是目前全球熱切討論的新議題。根據英國貿易及工業部所定義的社會企業，雖然本身是企業的型態，而且要有獲利，但主要目的是改善社會，盈利是用來投資於企業本身或社會，而非為了替股東謀取最大利益。

最標準的例子，就是剛獲得諾貝爾和平獎的尤努斯。他所創辦的鄉村銀行，給窮人貸款，銀行本身可以獲利回收，但是也有效率的解決了孟加拉的窮人問題。

尤努斯帶來的觀念是，一個肩負社會責任的企業首先要盡可能地收回成本，然後才能談到更多的慈善和社會責任。 「這次創業，是要跟著我到最後的，我還要讓它可以IPO（首次公開募股）上市！」「現在有種又有一波要上來的感覺，很興奮！」透過越洋電話，人在美國的張明正興奮的說著。

兩年前把執行長位子交棒出去後，這一年，張明正淡出舞台，不再跟媒體接觸。他說，「因為，我每天都在改變，都在摸索……」

「我這兩年其實想了很多，企業只向股東利益負責就夠了嗎？.應該還要對社會負責吧？」「過去我們花這麼多的資源，犧牲了這麼多，只是成就一個企業，到底值不值得？」張明正訴說。「我覺得做這個（編按：社會企業）能夠解答我的疑惑。」

不過，為了找到這個答案，張明正足足花了兩年的時間。

值得的是，他在尋找答案的過程中，也意外尋找到自我。

故事從二○○四年的一場頒獎典禮開始。「大家注意看，我數1、2、3之後，這東西就會黏在我手上，」透過頂尖財經媒體CNBC的全球轉播，全球觀眾都看到剛得到亞洲年度創新人物獎的得主——張明正，竟然用右手拿起剛出爐的獎座，開始變起魔術，當「1、2、3」數完，他猛地鬆開右手五根手指，獎座真的黏在手掌上沒掉下，台下掌聲響起。

觀眾們不知道，這是張明正最後一次在公開場合以執行長的身分變魔術了。喜歡變化的張明正在趨勢業務成熟穩定後，○四年十一月，宣布把執行長之位交棒給陳怡樺。

勾勒新事業方向　要獲利，還要活一兩百年

「雖然有心理準備，到實際退下來的時候，還是差別很大。以前一年的行事曆都排好，但是現在一個月後會怎樣都很難預料，那會讓人慌的。」「我就想，很多大老闆不是退休後就先跑去做創投或投資嗎？我有管理專業，去投資應該沒問題。」 結果如何？「哈哈，很慘！這根本是不理性的市場，不是你以為有能力就可以的。」張明正歷經半年的股票投資，最後認賠出場。

同時間，張明正也問自己，為何不就單純的享受半退休的生活？「但我總覺得不夠，不滿足，」

怎麼會這樣？為了尋找答案，「我就跑去禪坐，一天八小時不說話去反省自我，大量閱讀心理學的書，去跟認識的心理醫生一直聊，試圖找出，自己想要過什麼樣的生活？」

「哈哈，這兩年，我最大的收穫是認識自己。」

「我想要跟一群有快樂與愛心、很聰明的人，一起追求一個理想，那才會有熱情，人要對一件事情有熱情，才可能做得好。」張明正說到這，忽然想到，這似乎是當年趨勢創業成功的原因。「不過，只追求商業利益對我而言，已經不夠了。」

「我看『辛德勒的名單』，哇！那就像鏡子照到我的心情，人生可以追求的是比財富更多的。」同時，張明正看到微軟創辦人比爾‧蓋茲（Bill Gates），宣布退休後將要投入慈善基金會，要以有效率的商業管理來經營非營利組織。現在，全球給予這種有營利經營能力，而又能回饋社會的組織，命名為「社會企業」。張明正未來的道路慢慢點了出來。

他也要發揮自己的經營能力去做公益，「我只是對自己誠實點，你也別說我是好人或是善人！」張明正說。

找到了方向。張明正跟妻子陳怡蓁在全球奔波，他們跟企管大師彼得‧聖吉討論社會企業的未來，去日本與菲律賓考察，到台灣的庇護工廠看實際操作，最後站在由美國惠普創辦人惠烈所成立的基金會辦公室，接受嚴苛的面試。 在一次一次的訪談與觀察中。張明正勾勒出新事業的明確未來。他找到志同道合的知名作家王文華作為創業夥伴。把新公司取名為「若水」，引自道德經中的「上善若水，水善利萬物而不爭。」

王文華解釋，以有限公司模式成立的若水，定位如慈善創投，協助投資符合社會企業定義的公司成立外，還會免費提供一些非營利組織做顧問諮詢。甚至，如果若水本身看到合適的型態，也可以自己成立社會企業經營。

張明正談起未來滔滔不絕，「我們可以培養台灣失業人才輸出，透過網路教導全世界中文，」「又或著，大家都說可可油最健康，但是很難買到。我可以透過在菲律賓的關係，去輔導與投資那邊的弱勢族群成立通路，然後行銷到全世界。雖然，回收時間會慢很多，但是，卻是真正可行並且能解決窮人問題的模式。」

然而，獲利也是公司重要目標。「我最後的目標還要讓它變成IPO呢！為什麼做公益非得要苦哈哈？我要給他們很好的薪水，我就是要建立一個典範，讓這個企業可以活一兩百年！」

問張明正擔不擔心，別人會挑戰若水只是個披著公益形象表皮的企業而已？他說，自己的界線很清楚。「我現在評估要不要做一件事情的第一考量是社會貢獻與意義，第二，才是獲利，」「唉呀！我不Care，日久見人心。」

「我認同若水本身就是個社會企業，而且應該被鼓勵，這與國外綠色創投的概念也很像。」政大EMBA非營利組織召集人黃秉德說，但他也預料，社會企業這個觀念在台灣還太新，張明正要闖出這條路，並不容易。

「當年我創趨勢時，大家也說不可能……」張明正大笑。如果真要說有擔心的事情，就是找不到志同道合的創業夥伴。 不過，若問張明正他目前如何給若水訂立目標，他也老實的回答：「這需要很有耐心，我的短期目標還無法量化，而是先在台灣找到對的人……，這個（指社會企業）太新。我那時搞趨勢也花了二十年。」

以前站在舞臺上　現在要幫助別人站上舞臺

他的確還一直在摸索中。張明正接受《商業周刊》 三次電話越洋專訪。第一次他談自我探索，第二次談的是他對新事業的想像。第三次則是意料之外的，是他主動打來，只為了回答一個記者先前問他的問題。

電話那頭的他剛從歐洲抵達美國。一下機，他打了通電話來，迫切的說著：「妳問我對這件事情承諾有多深？我在坐飛機回來的十一個小時裡，很認真的想了想……」

張明正是這樣說的：「為了要做這個，我覺得自己也在Transform（變身）。從習慣爭到不爭。以前我在商業環境就是要爭，為了效率可能犧牲了子弟兵。我談Leadership（領導力），就是有魅力，讓別人做我想要他們做的事情。但是在這邊，我不能再用同樣的方式。我必須要傾聽被幫助的人，這樣，大家才會有熱情把事情給做好。」

「從站在舞台上，但現在要準備幫助別人站上舞台，不容易。」

最難的呢？「是自省，比如說，我做公益，但別人不做，我若認為別人不認同自己，是不對的。或是我做了很棒的事情，很驕傲，那就很容易路越走越窄。」

琢磨自己自覺的力量，張明正形容自己是把心敞開了。他的轉變看在妻子陳怡蓁眼裡，她說，「這兩年，他讓身邊的人覺得很輕鬆。」

對話最後的結尾是，「這條路走下去，我知道自己不可能再回到過去的Business了。我不知道這樣算不算Commitment（承諾），但是我不斷在準備，在改變。」

這個總被人說童心未泯的企業家。這次，靜下心來，嚴肅地準備對他自己的人生，希望施展另一個大魔術。